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冯文亮顾问

冯文亮顾问

职位:


现   任:汇智咨询机构精益生产特聘顾问

曾   任:台湾光宝电子有限公司(台资) 的IE工程师、IE主管 ;Sumida电机有限公司(日资)的精益经理、生产经理;山东海丰机械有限公司(民企)的总经理                            

擅长领域:精益生产、IE

著    作:《冲出重围》——快速精益之道  机械工业出版社

              《精益极限改善》              中国标准出版社

行业经验:制药厂、汽车、铝制品、家电、轴承、服装、电器、机械加工、酒业等行业。


简介: 

       冯顾问拥有事多年的日资企业及台企的从基层到总经理的管理工作经验,擅长精益生产、工业工程、TPM全面生产性维护、生产成本控制、交货期管理等。多年来一直带领企业推行精益生产,具备有在企业十多年的精益实践推进经验,参与多项重大生产营运流程改善、生产现场改善和精益改善专案。在Sumida电子有限公司,负责公司在内地工厂(常德、吉安工厂)和国外工厂(越南工厂)的规划到搬迁整体统筹工作。从事咨询顾问工作后,先后为数十家企业成功导入精益生产项目,为企业解决成本、质量、交期等问题,并取得了显著成效。

经辅导和培训过的部分客户包括:

      河南车邦汽车用品有限公司山东临沂天工铝制品有限公司河南许昌振德、安徽振德精益项目优衣库供应商的精益项目扬子江药业集团(项目群),泰州海慈药业、泰州股份有限公司和北京海燕有限公司精益项目古井贡酒集团、三九药业、三星电气、天工机械、东莞连亘电子。

服务部分客户业绩:

- 河南车邦汽车用品有限公司(焦作.武陟),工厂整体效率提升30%,生产周期缩短20%以上,良品率提升35%以上;

-山东临沂天工铝制品有限公司(小米移动电源前三大铝制品外壳供应商),整体生产效率提升20%以上,不良率降低20%以上;

-河南许昌振德、安徽振德精益项目,工厂整体生产效率提升25%,生产周期缩短30%以上;

- 优衣库供应商的精益项目(项目群),工厂整体效率提升20%,生产周期缩短25%以上;

- 扬子江药业集团(项目群),泰州海慈药业、泰州股份有限公司和北京海燕有限公司精益项目,工厂整体效率提升15%,生产周期缩短20%以上;

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