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曹田明顾问

曹田明顾问

职位:


现  任:汇智咨询机构高级顾问师

历  任:台湾山叶机车 4年(1996~1999):车辆与引擎测试部门。

  台湾TOYOTA (国瑞)汽车公司18年(2000~2017):研发部门、制造部门(生产与物流)。 

  2018年退休,现在是专职顾问师。                     

擅长领域:丰田式生产系统、物流系统规划、新产品开发流程、QC七大手法、新QC七大手法、5S整理整顿实务、项目管理、供应商的管理。

行业经验:汽车零部件、电力、交通运输、印刷、乐器制造、石油化工


简介: 

        曹顾问有22年的相关工作实战经验,在台湾山叶机车车辆与引擎测试部门工作4年,在台湾TOYOTA(国瑞)汽车公司,研发部门、制造部门(生产与物流)工作18年,对精益生产有独到的个人见解并且熟悉制造业的运作模式。擅于应用丰田(TPS)式生产系统(LEAN):JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、JIDOKA、标准作业。熟悉整个物流系统规划:广告牌(KANBAN)系统规划、生产管理改善(合理化改善)、生产布局(LAYOUT)规划、近线化与整流化改善。



个人风格

        丰富的汽车行业从业经验,熟悉研发与制造,生产与物流。能提供具备参考价值的案例和实操方法,进行生产管理改善和生产布局规划。

曾经辅导和培训过的部分客户包括:

       台湾健泰股份有限公司,台湾山叶乐器股份有限公司,台湾华储股份有限公司。    

曾经辅导过的部分客户效益:

         曹田明顾问为台湾健泰股份有限公司,提供了丰田式生产系统辅导-物流系统规划。为台湾山叶乐器股份有限公司做出丰田式生产系统辅导-生产管理改善(合理化改善)

为台湾华储股份有限公司提供丰田式生产系统辅导-生产布局(LAYOUT)规划。

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